Private Equity · Private Debt · Transaktionsreife

Holger Linn

Executive Advisor

Brücke zwischen internationalem Private Capital und dem deutschen Mittelstand

Partner für Private Equity, Private Debt und Family Offices — von der Transaktionsreife bis zur Wertsteigerung im Beirat.

Holger Linn
Advisory

Sparringspartner, Impulsgeber und strategischer Umsetzer

Über 30 Jahre an der Seite von Eigentümern, Management-Teams und Investoren — von der ersten Einschätzung bis zur Umsetzung.

Über 30 Jahre Erfahrung in Analyse, Koordination und Durchführung von Unternehmenstransaktionen — verbunden mit der Entwicklung und Bewertung innovativer Geschäftsmodelle und Strategien.

Mehr als zwei Jahrzehnte als Partner und Geschäftsführer in internationalen Private-Equity-Häusern, durchgängig mit Verantwortung für Portfoliounternehmen als aktives Beiratsmitglied.

Bindeglied zwischen Eigentümern, Management-Teams und Fachberatern — mit pragmatischer, umsetzungsnaher Unterstützung.

Bestens vertraut mit dem Mittelstand und ebenso mit der besonderen Dynamik von Private-Equity-/Private-Debt-Investoren, aber auch von Familien-, Technologie- und Frühphasenunternehmen.

Deutschland als Heimatmarkt, mit fundiertem Einblick in die europäische und die US-amerikanische Unternehmenslandschaft.

Schnelle, objektive Einordnung von Unternehmenssituationen aus einer externen „PE-Perspektive“.

Beirats- & Aufsichtsratsmandate in PE-Portfoliounternehmen

Beirats- und Aufsichtsratsrollen in Private-Equity-Portfolios — wo Wert entstanden ist, und in welchen Branchen.

8
PE-Portfoliomandate
≈ 3,3 Mrd. €
kumulierter Portfolio-Umsatz
Vorsitz & Mitglied
Beiräte / Aufsichtsräte
Cross-border
EU · UK · US · CEE

Kfz-Aftermarket

> 1 Mrd. € · Vorsitz

Strategische Neuausrichtung · Add-on-M&A · Aufbau Management

Industrieelektronik

> 1 Mrd. € · Mitglied

Organisationsumbau · Randgeschäft-Veräußerungen · Kostenstruktur

Industriearmaturen

100–500 Mio. € · Vorsitz

Grenzüberschreitende Zukäufe (USA, Italien) · Verkaufsprozess

Mess- & Regeltechnik

100–500 Mio. € · Mitglied

FP&A / Controlling-Aufbau · US-Zukauf · Legal

Spezialfahrzeuge

100–500 Mio. € · Mitglied

Organisationsumbau · Financial Restructuring

Medizintechnik

< 100 Mio. € · Mitglied

Controlling-Aufbau · US-Bolt-on-Akquisition

Engineering Services

< 100 Mio. € · Mitglied

Strategische Neupositionierung · Verkaufsprozess

Food & Accessories (Retail)

< 100 Mio. € · Vorsitz

Osteuropa-Expansion · Verkaufsprozess

Add-on-M&A / Buy-and-BuildGrenzüberschreitende ZukäufeFinancial Restructuring Verkaufs- & Exit-ProzesseAufbau Management-TeamsFP&A / Controlling Carve-outs & Randgeschäft-VeräußerungenGovernance & Compliance
Kompetenzen

Erfahrung und Kompetenzen als Berater und Beiratsmitglied

Kernbereiche der umsetzungsnahen Unterstützung für Private Equity, Private Debt und Family Offices.

Unternehmenstransaktionen

Für Private Equity & Family Offices — Bewertung und Begleitung von Kauf- und Verkaufsstrategien, ergänzt um Add-on-Ansätze für Wachstum und Anpassungsfähigkeit.

Quality-of-Earnings-Analysen

Präzise, aussagekräftige Bewertung der Ertragskennzahlen als Basis fundierter strategischer Entscheidungen.

Financial Restructuring

Strategien zur Wiederherstellung finanzieller Flexibilität und Stabilität für nachhaltige Handlungsfähigkeit.

Businessplanung

Belastbare Businesspläne für Banken, Investoren und Gesellschafter; Buy-outs, Buy-ins, Restrukturierungen und Start-ups.

Nachfolgeplanung

Externer Blick auf die Nachfolgereife plus umfassende Pläne für einen reibungslosen Übergang.

Eigentümerorientiertes Controlling

Maßgeschneiderte Controlling-Instrumente, ausgerichtet an den Prioritäten der Eigentümer, z. B. Private Equity.

Branchen

Spezifische Branchenerfahrung

Über Fertigung, Distribution, Dienstleistung und Technologie hinweg.

Apparate- & AnlagenbauDistributionEinzelhandelIndustriedienstleistungen KomponentenfertigungGerätefertigungErneuerbare EnergienSoftware (B2B & SaaS)
Werdegang

Beruflicher Werdegang

Ein Weg über Unternehmertum, Private Equity, Banking und Consulting.

Unternehmer

Inhaber einer Beratung für Private Equity, Family Offices und Gesellschafter zu Unternehmenstransaktionen und Corporate Finance.

Private Equity

Country Head für Deutschland und Partner bei namhaften internationalen Private-Equity-Häusern — Advent International, Alpha Private Equity, CAPITON und ECM — mit Verantwortung für Investments und strategische Initiativen.

Banking

Dresdner Bank AG — Structured Finance, Acquisition Financing und Projektfinanzierung.

Consulting

KPMG Consulting — Corporate-Finance-Beratung und Unternehmensbewertung.

Ausbildung

Dipl.-Wirtschaftsinformatiker — Technische Universität Darmstadt.

Referenzen

Was Mandanten sagen

Mandanten-Referenzen — mit Genehmigung, anonymisiert.

Ich würde jederzeit gerne wieder mit Holger zusammenarbeiten und empfehle ihn uneingeschränkt weiter.

Markus F.CIO, internationaler Technologiekonzern

Seine klare und strukturierte Arbeitsweise führt zu hoher Qualität der Arbeitsergebnisse.

Inga F.Partnerin, Investmentbank

Es ist ihm immer gelungen, die richtige Lösung und den passenden Partner zu finden.

Friedrich S.Familienunternehmer, Möbel

Die Zusammenarbeit mit Holger war und ist weiterhin erfolgreich und sehr angenehm.

Stefan D.Geschäftsführender Gesellschafter, Maschinen- und Anlagenbau

Wer auf der Suche nach Klarheit und fundierter Erfahrung ist, ist bei ihm genau richtig.

Jennifer K.Start-up-Unternehmerin, High-end Couture

Besonders in den Bereichen Kapitalbeschaffung und M&A hat er fundiertes Wissen und praktische Erfahrung.

Maximilian L.Unternehmer, Finanzdienstleistung

Einblicke zu Private Capital & Mittelstand

Regelmäßige Beiträge zu Transaktionen, Finanzierungsstrukturen und Beiratsarbeit — auf LinkedIn und als Newsletter.

Kontakt

Für ein vertrauliches Mandat stehe ich gerne zur Verfügung.